image
image


        以Y-3为成功案例的Crossover之后,全球出现了长达近10年的Crossover风潮。跨界最多的还是时尚界,时装品牌与艺术家的跨界,汽车品牌与时装设计师的跨界,慢慢的这股跨界旋风被刮到了大众消费品牌。从一场Lanvin for H&M的服装盛宴引起了时尚爱好者在全球的疯狂抢购潮。又一场完美的crossover,引发了一场时尚界的深思。

       亲眼目睹了2010年11月23日凌晨北京西单H&M店门口的长队,在这一天许多时尚疯狂者都因同一个目的而齐聚于此,长队的阵式毫不亚于春运期间火车票售票窗口的规模。等正式营业后,这些时尚粉丝们一拥而入,不管男人女人,大多数的人都没有试穿,直接付款,甚至有的人抢不到货架上的衣服,直接扒光店里模特身上的衣服。这一场疯狂的抢购潮比任何时候都来得更猛烈。

        Lanvin与H&M的合作意味着消费者能以超低的价格享受“高级时装”的设计,平民价格也可以尽享贵族般的奢华。这就是crossover给品牌和市场带来的双赢局面。H&M吸取了之前与川久保铃合作‘失败’的经验,加强了在产品推出前的炒作,使得这次与Lanvin的跨界合作取得了巨大的成功。

       同样,可口可乐健怡与服装设计师的跨界合作,请来老佛爷Karl Lagerfeld设计一款限量版可乐瓶以及盒子,铝制的可乐瓶上有Karl的签名以及自己的经典黑白造型侧画像。但这款饮料它只在巴黎名店Colette有售,且需要提前预订,售价更高达500元人民币。大众品牌的可口可乐由此身价倍升,让平民价格的可口可乐贴上了奢侈品的标签。
     
         无论是Lanvin for H&M让奢侈品贴上平民标签,还是Karl Lagerfeld让平民产品贴上奢侈品的标签,都是时尚界crossover成功案例,并引起了业内的一阵欢呼声。 Crossover即跨界合作,在近些年来,国外时尚界出现的跨界合作不胜枚举,无论是时装界、珠宝界、甚至是汽车界,各界跨界合作代表了一种新锐的生活态度和审美方式的融合。对于一个品牌而言,跨界合作带来的最大益处就是让不同领域的优秀元素相互渗透、相互融汇,由此产生新的亮点,从而赋予产品一种多元化品牌文化的融合。

        品牌文化是品牌的灵魂所在,品牌的跨界合作实际上是品牌文化的融合。成功的跨界合作表面上看是一次“友情客串”的演绎,从更深层次上看却是一种跨文化合作,把双方品牌的文化融合在一种产品上,产品由此获得了更强的生命力和活力。

       和H&M不一样,对于国内绝大多数服装品牌而言,要请到国际级的服装设计大师并非一件容易的事情,想要找到适合的合作品牌也非易事,但这并不意味着中国的服装企业就不能成功跨界。

        当ZARA、H&M等快时尚品牌进驻中国,他们以快速时尚、低价时尚的销售模式成功入驻中国市场,并受到了消费大众的认可,欧洲时尚品牌一向以奢华定位,像Chanel、Louis Vuitton等奢侈品牌只能定位少数VIP客户,而快时尚品牌的入驻从另一个角度让中国消费大众接受了欧洲时尚品牌,让中国大众从快时尚品牌中开始重新认识欧洲时尚文化。

        时尚品牌从一定意义上来说是一个时代的产物与象征,H&M等快时尚品牌在近几年刚入驻中国并取得空前的成功,而如果在十年前入驻中国,或许它并不能取得如此的成功,在这里,许多时尚品牌讲究的是一个时机问题,选准了时机,抓住了时机,才迈出了成功的第一步。

        中国本土服装品牌曾出现过跨界合作,虽然经过大力宣传取得了一定的知名度,但却在不久后就被人们所遗忘。想要跨界合作的影响力持续长久,就一定要把握好时机和选取适合的合作品牌。李宁曾经和《梦幻西游》游戏品牌合作过,虽然经过双方努力的宣传后取得小小的品牌效应,但不久后却被人们所遗忘,这样的合作仅是昙花一现。

        从某种意义上来说,Lanvin for H&M还只是服装行业内部的小跨界。如果中国的品牌服装企业能把步伐迈大一点,拓宽思路,加强与其他成功品牌的合作,选准时机与合作品牌,下一个完美的跨越将指日可待。

        这样的机遇并不遥远,2011年CHIC的举办,将会给中国服装界带来多少契机,多少服装品牌将拔地而起,甚至会否出现成功的crossover,这一切都尽在2011CHIC。我们的品牌因为历史短,还不具备国际化的品牌定位,所以在与国际知名设计师的跨界合作上还存在难度,但是我们也有很多好的本土艺术家,不妨从与我们自己的艺术家开始跨界合作,中国的服装品牌虽然还很少被国际认可,但我们的艺术早已经被全球的艺术界所公认。

        2011年CHIC以“发现”的眼光开始了中国服装文化的时尚之旅,去发现适合中国的时尚跨界将会从这里开始。