离开四大整整3年了
这三年我经历了三家企业
2家欧美企业以及1家民企
我讨厌日韩台企
所以从来不做尝试

我不断的总结我以前的工作体会
期望能够获的更加清楚的认识
以便为自己未来的职业发展提供一些建议

我自言自语的总结,也希望自己能从中得到更多的领悟

2006年大学毕业,早早的签约了四大
我过早的放弃了其他的尝试
不过至今,在不否认我的行业的前提下
我不后悔我进入了四大

四大最大的好处就是同事都是聪明人
大家交流没有特别吃力
另外,四大的工作形式相对自由
这和加班没有关系
自由的掌握进度,自由的进行加班
另外,如果有幸遇到闲季
将有一大段的时间可以自己安排
这对于朝九晚六的工作来说
是很具有诱惑的

但是,四大致命的缺点就是加班过度
进入四大是对身体的摧残
这点是毋庸置疑的
鉴于国内企业的财务水平普遍偏低
在中国做审计的风险很大
同时工作量也是出奇的大
整个忙季的加班似乎都是正常的

所以,有幸享受自由和同等水平的交流
付出的是健康的代价
还有可能遇到该环境下扭曲变态的老板

离开四大后
我去了2家欧美企业
从此开始了正常的上下班的生活
刚开始的一个月是幸福的
甚至发短信和四大的同事说
可以顶着阳光下班
是一件多么幸福的事情
是的,下班是一件幸福的事情

欧美企业相对轻松的多
性比价很高
我当初每天的干活量很小
大把的上班时间可以自己安排自己的事情

同事相对优秀,虽然和四大比还是有一些些的差距

环境相对宽松和温和
没有特别变态的压榨和对人身或者员工个人尊严的侵犯
虽然仍然是打工,但是感觉轻松的多

欧美企业适合过日子的人

但是欧美企业一般是很成熟的
公司的管理水平较高,流程规范
可以说,对人并不是很器重
因为,欧美企业的理念认为流程比人重要
这点可能和西方的管理理念有关系
制度很重要
理念是十分正确的
但是导致人的主管能动性受到制约
中国的欧美企业,大多没有做决策的权利
只有汇报的权利
如果要有所追求
欧美企业显然无法满足

民企,民企是很初级的一个组织形式
中国民企的发展,尤其是电子商务
大多靠的是廉价的劳动力
电子商务在中国并不是所谓的高新技术
不过是传统产业变换了一个销售模式
B2C的模式,面对千千万万的不同性格的客户
没有标准的流程,到处是特殊情况
所以需要大量的人力投入
在中国,拥有廉价的劳动力,促进了电商的发展
但是,这不是一个长久赚钱的模式

我所在的民企,管理水平较差
没有一个有卓越领导能力的管理层
缺乏核心的价值观

没有法制意识,任人唯亲
喜欢钻空子,目光短浅
员工素质普遍偏低

民企的想法大多是
要不断的奔跑,但是不记得停下来整理
狂奔的结果最终就是衰竭而死

这家民企中层高层有比较大的自主权
这种自主权的给予并非建立在制度安排
或者是知人善用的基础上
而是建立在管理层无知的基础上

所以这些情况都导致这样的企业无法走的长远。

我经历了四大,欧美企业,以及民企

我感受了这些企业的优势以及劣势

我痛苦的发现,任何一次的跳槽都没法满足自己的要求
我无法在别人已经建立的体系内找到自己满意的答案

我还有两条路可以去走,可以去实现自己的想法
第一条,建立自己的小公司,做一个自由职业者
第二条,完全放弃,成为一个家庭主妇

第一条路,我仍然可以靠自己去不断的寻找机会
不断的勇敢的尝试迈出去

第二条路,我只能完全的靠我的老公。。。

未来,该何去何从?
仍然需要不断的探索和修正